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韩城矿业公司主要领导安排部署6月份重点工作

来源:韩城矿业网 | 发布时间:2018-6-4 | 浏览次数:

        在矿区广大干部职工的共同努力下,韩城矿业公司5月份生产平稳,主要实物量指标接近计划任务,有三个矿井完成考 核指标;掘进进尺完成4230米,超计划130米;销量大于产量,比计划超销3万吨,经营效果良好。6月份是上半年最后一个月,抓住关键月份的各项指标任务非常关键。为此,3日上午调度会上,公司党委书记、董事长陈永民、总经理屈永安及各分管领导,分别对6月份的重点工作做出安排部署。

       一是各单位各部门要严格落实5.29安全紧急办公会精神,对会议提出的8项措施要逐项检查落实。公司纪委和安检部门要把纪律和规程挺在前,突出责任追究。各单位要把安全作为头等大事,要从基础管理入手,开展好安全攻坚战的每一个阶段的主要工作,针对存在问题,逐项拿出解决办法;要围绕第17个安全生产月主题开展活动,四个生产矿井要在安全氛围营造上提升一个档次,切实做到生命至上,安全发展。二是生产管理方面,各矿井要以灾害治理为主线,通过精心组织生产,确保正规循环。要刚性完成当月生产计划,通过完成实物量指标,切实提高职工福利;各矿井要做好生产准备工作,突出现场管理,重视主要头面生产接续工程的开工;要对北区矿井的一通三防工作进行全面检查。三是科研环保方面,公司10大重点科研项目的牵头部门和科研人员要加快项目的推进度。要抓好2号井顶板长钻孔压裂项目试验和生产中心锚杆钻机平台项目试验工作;各矿井要认真实施环保规划,象山矿小井和桑树坪矿平硐要确定出水点,2号井要实施煤场封闭工程,象山矿井要做好环保现场会的相关工作。四是经营管理方面,要拿出公司增效降亏的具体措施;各二级单位要明确自己的治亏点和污染源;生活服务中心要拿出消化内库措施和办法;实业公司要做好水、电、暖6月底移交的具体工作;人力资源要做好新招大中专学生的培训工作;企管部门要配合运销公司,抓住机会,果断决策,争取效益最大化,确保每月的销量不低于50万吨。五是项目建设方面,要抓好多能互补示范项目的评价工作,完成分布式光伏项目的评审、2号井生产能力核定项目、通风系统技改项目及实业公司砖厂项目的手续办理等工作;西彭风井、姚家埝风井要明确时间节点,确定量化指标;要完成下峪口矿双预防机制现场会的配套工程。六是党群方面,要通过举办庆七一歌咏赛,激发广大干部职工干事创业的热情和干劲;要拿出师带徒考核激励办法,通过全方位开展师带徒一对一培训,为矿区储备后续发展力量;要完成好二季度韩城矿业公司追赶超越考评汇报材料的撰写工作。(徐醒民)

 

 
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