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严控成本管理确保完成全年目标任务

来源:韩城矿业公司网 | 发布时间:2017-11-10 | 浏览次数:

 

    11月10日,韩城矿业公司召开10月份目标责任考核月度工作汇报会。会议要求各单位各部门要实打实抓考核、抓落实,进一步完善目标考核体系,抓好后两个月实物量指标的完成,持续推进治亏创效工作,严格管控各项成本,确保全年各项追赶超越目标任务的顺利完成。在家的公司领导,副总师,各基层单位主要领导及机关各部室负责人参加了会议。会议由公司总经理屈永安主持。

    会上,公司财务部负责人通报了10月份主要经济指标完成情况及11月份经营效果预测情况;企管部负责人通报了二级单位和机关部室10月份目标任务、重点工程完成、考核得分情况。2号井、实业公司、安全监察部等单位和部门分别汇报了10月份主要经营指标、重点工程未完成原因,对11月份主要考核任务作出具体安排。

    公司总经理屈永安在会上强调:要进一步完善目标考核体系,改进考核办法,提高会议质量,重心放在没完成任务怎么办?侧重汇报对未完成指标的具体办法和措施,使目标考核富有成效,使考核会发挥作用。希望各单位在后两个月当中要主动作为,变压力为动力,严格执行目标考核责任制,在减亏创效方面加大管理力度,严格控制成本,尤其归口部门成本要有明显下降,公司上下要全力保障全年各项目标任务的顺利实现。要做好明年主要指标的测算工作,各单位主要领导必须亲自参与谋划2018年重点工作,一定要实实在在找准亏损控制点,测算好各方面的费用收支,分专业分系统算细账抠成本定指标。近期各单位要抓好“冬季三防”及供暖工作,加快供暖维修改造工程,保障生产区和家属区的正常供暖,切实抓实安全生产和经营工作,力保追赶超越目标任务的完成。

    公司领导时迎春、刘新民分别对如何才能发挥好目标考核会的实质作用,怎样创新思维,突出经营举措,开出高效管用的会议,落实好公司党委关于进一步加强会议管理严肃会风会纪的通知精神提出具体要求。对各生产矿井11月份的采掘任务、重点头面的推进、灾害的超前治理、皮带安装、设备到位、人员培训、综掘机的配备及影响生产责任部门问责等具体工作做了详细安排,并提出了具体要求。(程博)

 

 
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