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对标管理 势在必行:一论全面开展对标管理活动

来源:文章转自陕西煤业化工集团网站 | 发布时间:2012-5-3 | 浏览次数:

对标管理 势在必行

——一论全面开展对标管理活动

    2月21日,随着陕煤化集团对标管理座谈会的召开,标志着集团公司开展对标管理活动正式拉开序幕,掀起了在全集团范围内学先进,找差距,抓整改,争一流的学习热潮。这是一项带有战略性、全局性和基础性的重大活动,是全面提升整体管理水平,增强核心竞争力的重要举措,是实现“十二五”奋斗目标和可持续发展的战略决策。开展好这次活动,意义重大、影响深远。
    开展对标管理,是企业转型升级的重要捷径之一。近几年来,陕煤化集团经过真抓实干,加快产业升级,拓宽产业范围,不断延长产业链,实现了企业跨越发展。虽然取得了一些令人骄傲和自豪的辉煌成绩,但集团公司领导班子也清醒地意识到,当前的管理水平已经滞后于企业的跨越发展速度,也充分认识到与先进企业的差距和不足,更认识到开展对标管理,学习先进企业的必要性和紧迫性。
    开展对标管理,势在必行。随着集团公司的快速发展,必须要在管理工作上不断改进和加强。目前,集团的效益好了,规模大了,收入多了,在管理上自主创新的要求不那么迫切了,对成本、投资效益、市场开拓也失去了应有的关心程度。加上许多单位把发展的希望主要寄托在集团内部市场的保护上,把效益提高的期望放在从集团争取优惠政策上,把企业经营的重心放在从集团要投入、要资金、要项目上等等,这些都必须引起各级领导和单位的高度重视。还有一点必须要认识到,这几年集团公司的快速发展,大部分都是来源于外延的拉动,来源于新项目的建成投产,来源于煤炭产量的增长。而集团公司在管理上的效益相对并没有太多的显现。如果这样发展下去,要实现“两年翻一番”的发展态势就会受到限制,打造中国一流安全节能环保能源化工企业的愿景就难以实现。因此,集团公司开展对标管理活动既是当务之急,又是势在必行。
    开展对标管理活动,是集团公司做强做优,实现可持续发展的需要,是实现集团战略目标的需要。所以,集团上下一定要有一个清醒的认识,增强责任感、危机感和紧迫感,把思想统一到强化企业管理、加快企业发展上来,统一到开展好这次活动上来,为促进集团公司平稳快速发展、加快进入世界500强做出应有的贡献。(梅画轩)

 
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