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科学选标杆 真学取真经——二论全面开展对标管理活动

来源:文章转自陕西煤业化工集团网站 | 发布时间:2012-5-3 | 浏览次数:

科学选标杆 真学取真经

——二论全面开展对标管理活动

    在集团公司一届二次职代会暨2012年工作会上,董事长、党委书记华炜讲到,倡导对标,就是要让集团公司各单位都能在同业中寻找到具有先进生产力、核心竞争力和先进文化的企业,与高手过招,赶超高手。选择高手的过程,也是自我审视、寻找差距的过程。对标的过程,也是汲取经验、创新求变的过程。对标的要害不是揭短,而是通过发现别人的长处来弥补自身不足。对标的目的不是看齐,而是“山在脚下我为峰”的超越。
    在集团召开的对标管理座谈会上,总经理杨照乾指出,开展对标管理活动,标杆选择一定要坚持高标准,做到在更大坐标系中审视自己。只有向先进看齐、与高手对比,才能在与对标单位的接触中领悟什么是高标准、什么是快节奏,才能最大限度地聚焦、解决自身的突出问题,逐步缩小与先进企业的差距。集团公司高层领导的重要讲话,为全面开展好对标管理活动指明了方向。
    开展对标管理活动,就是要按照高起点、高标准的原则,和先进企业开展全方位、多层次的对标学习活动,真正把好的东西学回来,切实提高对标管理活动的针对性和实效性。因此,科学选定标杆对标是开展好对标管理活动的关键所在,它直接影响对标的效果。
    选定标杆,要从自身基础和条件出发,合理选定标杆企业,既不能随意选择低标准,也不能设定过高目标和提出不切合实际的口号。必须要遵循先进性要强、可比性要强和针对性要强的原则,才能确保对标管理活动取得实实在在的效果。先进性要强,就是要坚持高标准。集团公司全面开展对标管理活动,目的在于极大提升集团整体工作标准和管理水平。为此,标杆选择一定要是国际先进,国内一流企业;一定要是同行业、同产业、同业务等最先进的管理理念和经验。只有向一流和先进对标,才能真正找出自身的差距,才能对症下药抓整改,才能缩小与先进企业的差距,不断提升水平。可比性要强,就是要实事求是。
    目前,集团公司规模大、单位多,涉及产业幅度广泛,产权链条长。产业与产业之间、单位与单位之间发展不平衡,各产业板块公司发展的基础、环境、条件差别大,有的产业核心竞争力和自我发展能力还不强,所以,在选择标杆时,要选择原来基础和条件与单位相似的企业。这一点非常重要,如果盲目选择发展速度很快、又不是同一基础和条件的企业作为标杆去学习,就不会收到好的效果。因此,在选定标杆上一定做到目标可比、可学,讲求实事求是。
    前不久,集团公司董事长、党委书记华炜带领有关人员到外省5个同行先进企业考察学习,在与各企业的座谈中讲到,考察的目的就是真学习、真取经,真真正正把先进的理念、经验和做法带回去,并结合实际进行推广。华炜董事长一行外出考察学习,为集团公司开展对标管理活动开了个好头、起了个好步。因此,各单位在对标学习中,一定要真正走出去学习,一定要真正钻进去分析,一定要真正坐下来研究。只有对比分析先进标杆,才能有利于我们更清醒、更直观地了解先进、了解自己,找准差距、找准努力方向。只有深入学、全方位学、反复学,并做到具体化、本地化,才能真正为我所用。
    潮平两岸阔,风正一帆悬。集团公司各单位在对标管理活动中,要以解决自身突出问题、提升自身管理水平为目标,从制约发展的突出问题入手去选择对比标杆。要敢于将自己的弱项与对标单位的优势实行有效对接,把先进的管理理念和经验,结合实际运用嫁接到各项工作中去,最终实现本单位的发展和突破,为集团公司实现“十二五”目标,早日进入世界500强做出贡献。(梅画轩)

 
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