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实事求是科学规划突破创新——三论全面开展对标管理活动

来源:文章转自陕西煤业化工集团网站 | 发布时间:2012-5-3 | 浏览次数:

    当前,对标管理工作已经在集团上下全面展开。目的是通过对标管理,在集团上下掀起学习先进、赶超先进的良好工作氛围,解决自身突出问题,提升自身管理水平,打造一流企业。
    对标管理,是给自己找一面镜子,照一照自己;给自己找一把尺子,衡量一下自己;给自己找一个标杆,找一找差距。对标管理从寻找差距、漏洞和缺陷,到分析研究、制订措施、加以改进,从指标的设定、分解、分类、分析到提升、执行和过程控制,是一个不断循环改进的过程。对标管理工作要取得实效,必须注重以下几个方面:
    实事求是是前提。在对标管理中,要脚踏实地,放下架子,扑下身去,潜心研究,对本企业进行全面细致地了解,充分认识自身的差距和不足,细心查找企业管理差距和薄弱环节,细心查找制约本企业快速发展的瓶颈。要学习标杆企业的精神实质,立足长远,谋求适合本企业发展的管理模式,努力打造企业的核心竞争力。通过全面对标,理顺企业内部管理制度,打牢管理基础,使内部管理制度化、规范化、科学化。要力戒搞形式主义、搞短期行为;要防止将对标当成一种口号,一种形式,而不与本企业实际紧密结合,造成内容与形式脱节;更要防止凑指标,追求表面、掩盖问题的做法。
科学规划是关键。开展对标管理,要做出科学的整体规划,抓住工作重点,分步实施,各个击破。首先,企业应制订一个整体的对标管理规划。在充分调研的基础上,掌握技术经济指标的基本情况,参照行业各类先进指标,根据自身条件,选择适合的标杆对象,提出企业近期、中期甚至远期的追寻目标;在确立战略层次目标指标的同时,还要确立运营层次目标指标,做到稳扎稳打。其次,要抓住对标重点,切忌眉毛胡子一把抓,要分解落实,跟踪考核,做到持续改进。针对工作重点,企业应认真查找与先进水平的差距,分析原因,制订专项改进方案和激励制度。
    突破创新是根本。对标不是完全模仿,必须有所创新。在工作中要找准切入点,充分调动广大员工参与创新的积极性和主动性,通过细化岗位标准、优化工作流程、改进工作方法、挖掘内部潜力、提升管理水平,逐步缩小与标杆企业的差距。企业领导应该扮演编辑的角色,从战略的创造者转为在潮涌般的新创意中寻找最佳的模式。总之,对标工作的根本点是模仿与创新并举的循环往复过程,墨守成规或一味模仿他人,必定以失败告终,片面理解对标工作而惰于创新,不但与对标管理的初衷背道而驰,而且不会从根本上提升企业的核心竞争力。因此,在对标管理中,要主动学习先进技术和管理模式,在实践中融会贯通、不断创新、持续改进,形成永续卓越的管理模式,用创新思维推动各项工作上台阶。(梅画轩)

 
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