新利彩票官网

推荐新闻
西安重装韩城煤矿机械有限公司-皮带机-通风机-配电柜-刮板机
地址:陕西省韩城市新城区苏山路
邮编:715401
联系人:李女士
电话:0913-5265052
传真:0913-5290676
E-mail:
你的位置:首页 >> 新闻中心 >> 行业动态  行业动态

选准标杆寻找差距迎头赶上——四论全面开展对标管理活动

来源:文章转自陕西煤业化工集团 | 发布时间:2012-5-3 | 浏览次数:

选准标杆寻找差距迎头赶上

——四论全面开展对标管理活动

    当前,对标管理在陕煤化集团内蓬勃开展,迅速掀起了学先进、找差距、抓整改、争一流的学习热潮。作为集团下属企业,如何在本行业、本领域、本地区选准标杆、寻找差距、迎头赶上是各级组织和广大干部职工面临的首要任务,是“锐意进取,追求卓越”的具体体现,是集团打造中国一流安全节能环保能源化工企业、跻身世界企业500强的主要方法和有效途径。
    选准标杆是全面开展对标管理的基础。选择标杆,不是越高越好,更不是叶公好龙,而应当结合实际,根据自身的基础条件,在本行业、本领域、本地区选择“跳起来能抓住”的标杆,才能真正发挥引领作用,促进管理水平提高。怎样选准标杆?首先,要有一个正确的定位,这是做好对标管理的思想基础。既不能眼高手低,又不能顾影自怜;既不能自高自大,又不能得过且过。其次,选准标杆不是只选一个标杆。标杆的选择是一个螺旋上升的过程,随着工作的进步,标杆也要随之变化;要始终保持前方有标杆,奋斗才会有目标,工作才会取得更大的进步。第三,要思想统一,步伐一致,合力赶超。赶超标杆是最终目的,也是检验各级组织和广大干部职工能力和水平的试金石。同时,要建立和完善配套制度、实施细则和整改举措,持续推进对标管理深入进行。
    寻找差距是全面开展对标管理的关键。只有寻找差距,才能制定整改措施,才能抓好工作落实。寻找差距、开阔视野、突破思想,是摆在我们面前的首要任务。从集团内部来看,下属企业的管理机制、绩效考核、实干作风、创新意识等还存在发展不平衡、管理差距大等问题和不足。这些,都使我们倍感压力、倍受震动、倍受启发。相对于全国优秀煤炭企业来看,我们的发展速度、质量、成就还有待于进一步提升和赶超,尚未解决思想观念、管理方式、体制机制、工作作风和队伍建设等方面的问题。要解决这些问题,必须进一步转变观念、加强管理、创新机制、转变作风、提升素质,要迎难而上、多头并进、标本兼治,切实将思想和行动统一到集团的精心部署上来,统一到对标管理上来,寻找差距,加倍努力,奋起直追。
    迎头赶上是全面开展对标管理的重中之重。“锐意进取,追求卓越”是集团的企业精神。从管理角度来讲,追求卓越的过程就是对标管理的过程,是选准标杆、寻找差距、迎头赶上的过程,与企业现有的管理是一脉相承的,是加快发展更直接、更有效的捷径。迎头赶上包括两个方面的意思,一方面要选准目标,找出差距,知道往本行业、本领域、本地区哪个方向奋斗,这只是做了一半;一方面要真抓实干,狠抓落实,这是更为重要的另一半。那么,怎样才能迎头赶上?首先,各级组织和领导干部思想和行动上要带头,既要开花,又要结果,既要带头,又要实干,否则好思路、好措施就会落实不了、落实不好,成了空中楼阁。其次,管理人员和党员干部要切实发挥示范引领作用,带头“实干、实用、实效”,力戒“表面、表层、表演”,下大决心,加大力度,解决好对标管理的落地生根问题,确保对标管理取得实效,推动科学发展。
    今年是集团实现“十二五”发展战略的承上启下年,新的形势和任务,带来了新的机遇和挑战,也带来了新的压力和动力。集团要跻身世界企业500强,就必须全面开展对标管理活动。所以,集团上下一定要有一个清醒的认识,增强责任感、危机感和紧迫感,严格按照集团的统一部署,深刻领会对标管理的丰富内涵,紧密联系工作实际,全面开展对标管理活动,为集团实现“十二五”发展战略做出新的更大的贡献。(梅画轩)

 
TAG:
 
打印本页 || 关闭窗口
 上一篇:实现数值型对标为文化型对标——五论全面开展对标管理活动
 下一篇:实事求是科学规划突破创新——三论全面开展对标管理活动
相关内容
友情链接:幸运六合彩官网  幸运六合彩开奖直播  幸运六合彩  幸运六合彩平台  幸运六合彩  幸运六合彩  幸运六合彩  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!