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对标管理与蓝海战略--六论全面开展对标管理活动

来源:文章转自陕西煤业化工集团网站 | 发布时间:2012-5-3 | 浏览次数:

对标管理与蓝海战略

——六论全面开展对标管理活动

    “对标”不能仅局限于集中力量模仿标杆,从而扩大自己在收缩的市场需求中所占的市场份额。而是要注重在“对标”中树立变革的思维和创新意识,从而实现传统模式的突破和突围。
    要突破行业的标杆“红海战略”收效甚微而且耗资巨大,那就要在企业的立业之道、应变之道、竞争之道、创新之道、决策之道、融资之道、管理之道、营销之道中渗入“蓝海战略”。
    W·钱·金和勒妮·莫博涅著的蓝海战略中阐述:“红海”是竞争极端激烈的市场,但“蓝海”也并不是无竞争的领域,而是一个通过差异化手段和低成本的创新得到崭新的市场领域,在这里,企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
    在“对标”的过程中,追求创新是企业创造“超标”的根源。要“对标”世界知名企业的管理文化,但每个企业的管理文化都迥异于其他企业而独树一帜。如松下电器的企业管理文化是“信仰”;商业银行是“融洽”;英特尔是“超越巅峰”;阿里巴巴是“让天下没有难做的生意(梦想诱惑)”;微软是“宽容、自由、给人们充分发挥创造的空间”。他们都是在“对标”差距中实现自我完善,通过追求竞争力的差异化从而达到卓越于他人。在脑袋决定口袋的知识经济时代,文化治心、创新治企的理念将是百年基业的核心支撑,“蓝海战略”将成为企业发展的有力推手。
    “对标”低成本,就是以“最少的代价,最短的路径”获取利益,是企业自审、自查提升管控能力的有效手段。如果在“对标”中提倡“蓝海战略”,以有效地机制鼓励集群或个体的变革和创新,也许高效低耗的捷径便会豁然出现。(梅画轩)

 
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